时代出题，企业作答。推进新时代产业工人队伍建设改革，国家是出卷人，企业是答题人——河南豫光集团有限公司（以下简称豫光）的答卷只有两个字：创新！战略落地必须有支撑，支撑落地关键在人。豫光以创新为钥匙，破机制之困、通成长之路、激活力之源，让每一位产业工人的智慧与干劲竞相奔涌。一池春水、满园生机——国企价值创造力，正在这里被重新定义。

制度破冰 让奋斗者跑起来

一张申报表，牵动无数技术人员的心。

近日，年轻的高级工程师王芝玉忙着准备申报材料。按照豫光最新修订的《技术职务评聘管理办法》，高级技术职务参照科级正职岗位工资待遇。这意味着，不担任任何行政职务的技术人员薪酬待遇可以超过许多中层干部。“搞技术也能有前途、有地位”正从口号变为看得见的制度保障。

这背后，是“正向激励、反向倒逼、全员共创、共享成果”的16字激励方针。

“修订评聘管理办法的目的是调动人的积极性，我们着力构建合理、适度、长久的高绩效文化体系。”豫光人力资源处处长刘海清介绍。在具体实施过程中，企业对人才进行分层破壁：管理人员业绩评价比重超60%，优先提拔“猛将”“闯将”“干将”，配套“容错机制+成果奖励+转化提成”多维激励，让敢闯敢试者不怕犯错；对技术人员实行业绩优先，年度绩效考核80%决定晋升资格，“躺平”者没门，有本事就上，“论资排辈”的铁律被打破，绩效为“优秀”者技术职务津贴系数达1.5倍，真正实现“优绩优酬”；将一线工人和后勤保障人员也纳入高绩效文化体系，实行收入与效益挂钩，“工资可增可降，岗位能上能下，身份能进能出”，创造公平、充满活力的制度环境。

如今，豫光形成了技术职务晋升新格局，建立起“首席、高级、中级、初级”的清晰通道。一名技术人员从初级到首席，时间缩短为10～15年。更令人振奋的是，豫光拿出了真金白银的诚意。豫光印发《科技创新多维激励管理办法》，设立科技进步奖、知产价值引擎、标准先锋等八大奖项，对国家级科技进步奖单项奖励高达500万元、对公司级科技进步特等奖奖励60万元。这种“让贡献者得利”的导向，正在将豫光推向有色行业技术创新的“C位”。

机制发力，数据说话。豫光冶金机械公司是第一批改革试点单位，改革前利润常年在500万元以下，改革后高目标牵引高回报，自2023年起年增长千万级，业绩翻番。豫光锌业三厂精铟产量自2011年起，历经10年从8吨提升到30吨；推行阿米巴经营改革后，近两年产能从45吨跃升至70吨——这就是机制激活人才的爆发力。

平台托举，让年轻人跑出加速度。入职一年半的郑恒杰，被考察3个月即担任专业负责人，主持24万吨短流程项目，收入比同龄人高出30%。设计院科技人员占比超80%，60余人主动申报技术职务，申报热情高涨。“要我干”变成“我要干”，有态度没经验的“上”，有经验没态度的“让”——企业不拘一格，不看资历看斗志。

豫光党委书记、董事长赵金刚在改革试点单位推进会上说得直白：“改革就是要培养人才、留住人才，打赢豫光的未来。”

豫光党委明确提出，资源要向研发单位人员、关键岗位人员、驻外艰苦岗位和一线创新人员倾斜，让每一位奋斗者都能找到属于自己的赛道，让每一份付出都能得到应有的回报。

数智育新 让创新者立起来

近日，豫光精炼厂车间内一片繁忙，却鲜见人影。监控大屏上数据实时跳动，物料吞吐量不断攀升。从“人盯设备”到“设备对话”，一场静默的革命正将传统车间改成智能工厂。

“升级改造依靠的是创新，每月都有新的东西出来。”豫光精炼厂厂长宗迎军说，电解五车间班组长陈小波是技校毕业的年轻人，白天跟班跟生产线，晚上啃图纸查资料，硬是搞出了“撕碎机+皮带运输”AI一体化方案——行业内首创，年产能从10万吨直接上升到25万吨。“在今年基层创新表彰会上，陈小波获得‘金点子王’荣誉称号。这是豫光2025年新增设的荣誉，专门表彰基层一线的创新者。”他说。

在成品车间，修边机器人正沿着铅锭飞速移动，修边、打磨、码垛一气呵成。研发者是电器仪表控制员张正星，今年获评豫光工匠。他将传统经验变成数字算法，上线后处理量翻倍，职工工作环境大幅改善。更关键的是，这套方案可复制可推广，目前在用10套，真正把“豫光智慧”变成“行业标准”。

有人问：机器把人解放了，人去哪儿？答案是——去更有价值的地方。32岁的吴嘉菲8年前凭金属材料工程专业入职豫光，如今已是副工段长，主导的碲回收项目获得国家科技进步奖二等奖。河南省“创新达人”、锌业五厂厂长李海龙说：“搞智能化，出发点就3条——降强度、保安全、提效率。这样人也‘升值’了。”他本人就是最好的例证：2014年入职，2019年任厂长助理，2020年任副厂长，如今成为最年轻的厂长。他带领职工实现锌合金从无到有，年产总量37万吨，跃居国内第3位。职工葛韩杰因“自动脱模机”成为济源市示范创新工作室带头人，连续两次获评集团公司劳模。冶金机械制造公司2009年仅有3名设计师，如今已有22人，业务从国内拓展至国外。

中原大工匠王飞、河南省“创新达人”王科峰、行业工匠冯小军……人才活力竞相迸发，创新源泉正在涌动。截至目前，豫光已培养省、市级劳模工匠70余名。企业开展群众性合理化技术创新活动，去年完成108项课题，发放科技奖励800万元（其中“五小”创新奖励60余万元）。

“今天咱们班组生产锌锭45.5吨，效益超10万元。细算到个人，我为公司创造了8400元效益。我感觉干劲十足。”锌业二厂电一工段出装槽二班职工刘冲在班后会上的分享，道出了豫光人的幸福感与成就感。

从一个“点子”撬动一条生产线，从一台机器人改写一个行业，从一群年轻人撑起一个新链条——豫光的数智化转型，不是冷冰冰的技术堆砌，而是让每一个劳动者都站上更高的台阶，让每一份汗水都流向更有价值的地方。

生态聚才 让追梦人融进来

“职工工资是投资，不是成本。放在不合适的地方，是投资失败；用到合适的位置，才能创造最大的效益。”豫光股份人事企管部徐苗苗的这番话，道出了豫光育才的核心理念。

豫光围绕“选、育、留、用、服、保、激、暖”八字方针，践行“服务人、成就人、托举人”的使命，构建“进得来、留得住、用得好”的完整体系。

新职工入职即建“一人一档”，进入6~8个月轮岗期，涵盖冶金、化工及综合管理等方向。学习内容有记录、有监督、有测试，由小组长负责和钉钉云课堂跟踪。半年期满企业将综合评定A、B、C等级，对前20%给予奖励。同时，企业有师傅带教、安全把关，帮助人才稳定下来。2025年，41名新职工完成轮岗，其中9人进入处室、4人进入生产厂，还有一些重点培养对象被纳入人才库，计划安排至关键岗位或作为储备干部锻炼。

豫光锌业人事企管部苗圃总结出“四个关注”育人之道。关注成材。组织大学生轮岗，为他们定任务、定课题，让他们参与技术攻关，助力他们成材。孙枝富等一些青年职工很快通过竞聘走上科段级岗位。关注行为。通过目标引领、制度规范，引导大家投身事业，一大批省劳模、市劳模及豫光工匠涌现。关注收获。通过阿米巴等激励机制，促使大家积极创新、努力工作，实现精铟产能大幅提升、银回收率提高20%以上，职工收入也得到提升。关注成长。构建“双通道”人才晋升机制。王明磊、李海龙等在各自岗位表现突出的人员成长为中层干部，更有一大批年轻职工成长为优秀技工。

豫光战略企划总监、企管处处长孙兴雷表示，过去人员固化、队伍老化、创新不足，必须打破僵局、激发活水。豫光积极搭建竞赛平台，在“中铜杯”职业技能竞赛中有21名职工获奖，在“豫光杯”技能竞赛中同样成绩斐然。作为济源市职业技能鉴定站，豫光技能等级评定涵盖几十个工种。企业鼓励职工通过技能等级评定持续提升能力，坚持“基层干部优先从一线选拔，评优评先向生产一线倾斜”。

豫光工会王丽红用“生活上关爱、精神上激励、心灵上感恩”概括豫光温度。在豫光，职工集体合同、女职工专项合同、互助保障、爱心基金、企业年金等体系不断完善。爱心基金每年募集约20万元，职工及其直系亲属遇大病意外可获救助。驻外干部薪酬、目标奖等普遍提高20%~30%，有驻外经历的干部会被优先提拔重用。

刘海清、李海龙等职工都是受益者。对入职豫光的外地职工，工会帮忙安排职工公寓、给予安家费补贴等。一名职工说：“大家的心里有实实在在的幸福感、自豪感和成就感。”

今年豫光“待遇留人”持续加码，智慧餐厅、智慧停车场、充电桩、洗衣房、文体中心、科技沙龙等“硬件”“软件”配套齐全，让人才真正感受到温暖。“职工心顺了，生产就稳了，效益就好了，企业就更和谐了。我们是幸福豫光人。”王丽红感慨道。

奋进“十五五”的号角，响彻豫光各个角落。当每一名职工结束一天紧张的工作，感受到自己为企业第一个千亿销售收入目标贡献的力量时，都会有一种共鸣：“幸福和振奋。”

奋斗有舞台、付出有回报、成长有通道、发展有尊严——一个良性生态正在豫光加速形成。豫光正以使命必达的担当精神、效益为先的奋斗精神、以人为本的共赢精神，朝着“双一流、双千亿”战略目标阔步前行。豫光的实践证明：当企业真正把人才当作最宝贵的财富时，人才也必将把企业推向更辽阔的未来。