济源示范区“万人助万企”活动开展以来，天坛街道积极推行“四心助企”服务法，构建全产业服务链条，为企业送政策、解难题、渡难关、促发展，推动活动走深走实、落地见效。

　　（一）躬身入局主动服务，真心助企添温暖。一是组织保障。成立了由党工委书记刘慧华任组长、办事处主任卢新源任副组长的天坛街道办事处“万人助万企”工作领导小组，全体班子成员共同参与，各科室、社区、居委会总动员，将此项活动作为重要抓手，与辖区党群连心工程、“三个一批”工作统筹考虑、一体推进。二是广泛参与。坚持“项目为王”工作导向，制定了《天坛街道办事处“万人驻万企活动”工作方案》，所有班子成员分别担任项目建设一线责任人，将辖区143家企业层层分解到所有机关党员干部。三是健全机制。建立完善定期调研、问题研判、问题销号积分和考核评价机制，班子成员每周汇报分包企业经营情况、项目推进和问题解决情况，坚持跟踪问效，每周督查通报。

　　（二）深入一线靠前服务，贴心助企添信心。一是深入调研。班子成员积极主动深入辖区王屋山酒店、巨人钢材、衡创线材、众诚物业等企业的一线班组员工调研，通过座谈会、问卷调查等方式，征求企业意见，倾听企业评价。二是宣讲政策。向企业发放“万人助万企”活动明白卡，主动加强对企业在项目立项、规划土地、环保要素、能耗制约、招商引资等政策方面的宣讲力度，努力帮助企业防范化解安全生产、环保、投融资、市场等方面的风险隐患。三是把脉问诊。截止目前，共收集企业反馈的土地手续办理、环保污染管控、标准化厂房建设等不同类别但具有共性的问题10余个，并将问题分门别类分析研判，推动“企业所需”与“政府所为”精准无缝对接。

　　（三）纾难解困精准服务，耐心助企添动力。一是靶向施策。坚持系统导向、问题导向、结果导向，建立了“万人助万企”问题化解台账，把“问题解决率”和“企业满意率”作为衡量工作成果的硬指标，实施销号积分管理。二是辨证施力。坚持一企一策，对辖区能够解决的问题立即研究拿出解决方案，限期落到实处；对需要示范区有关部门协调解决的，提前做好沟通汇报，积极争取理解和支持；对需要示范区党工委、管委会研究解决的，在摸清家底和政策咨询后提出工作建议，按程序提交会议研究。三是培根固本。全面落实减税降费、稳企纾困政策，先后投入2000余万元，其中减免济钢精品线材、国泰铝业、龙源电器、恒兴陶瓷等企业厂房租金480万元；兑现和奖补春林冶金、延庆外国语学校、鼎新物流等企业扶持资金270万元，全力推动惠企政策落实，不断增强企业的内生动力、发展活力和整体实力。

　　（四）优化环境创新服务，悉心助企添平台。一是挖潜增效。充分发挥创业园A、B、C三个园区的地域空间、产业集聚等优势，全面深化服务措施，不断完善园区软件、硬件设施，为天坛工业经济发展留够留足环境容量。目前，三个园区30万平方米标准化厂房新入驻企业8家，并将很快竣工投产。二是提质升级。围绕千亿级钢产品加工园，谋划实施占地1000亩的天坛创业园D区一期工程，拟总投资25亿元，建成标准化厂房25栋、总建筑面积150万平米的高标准科创园区。目前，已流转土地720亩。三是合力出击。紧抓“万人助万企”活动机遇，天坛街道积极争取工信、发改、住建、水利、环保等部门的大力支持，有效盘活原奔月集团老厂区内部原天丰、天利两家绿色功能性玻璃生产企业，南京索尔玻璃科技有限公司注资1.6亿元，启动了年产1800万平方米光伏玻璃项目。该项目的顺利实施，不仅可使综合使用工业用地年限在“过渡期”内创造经济效益，还能有效化解原天丰、天利公司职工遗留的工资问题、原奔月集团职工集资款返还等不稳定因素。四是持续优化营商环境。持续做好企业反映各类问题的收集，创新思维，以“钉钉子”精神解决难题，同时注重完善非公企业党建阵地建设，让企业在天坛深切感受到归属感和获得感。总投资2000万的国内知名品牌双虎家私和卡姿莱特两家高档家具已经入驻黑加仑商场，计划投资9200万的大张城市综合体项目前期工作也已启动。

　　下一步，天坛街道将认真贯彻落实全省重大项目建设暨“三个一批”推进会精神，牢固树立“项目为王”的发展理念，以“万人助万企”活动为契机，紧紧围绕打造济源千亿级钢铁深加工产业园的战略定位，以项目建设的主动轮，带动天坛街道工业经济运行的所有轮子一起转动。同时，积极做好项目储备，确保“三个一批”活动滚动开展、项目源源不断。截止目前，天坛街道计划拟签约项目4个，拟开工签约项目4个，拟投产项目6个，以工业发展的强劲势头，为天坛经济高质量发展提供充足动力。